4月底开始的重庆618电商节以全域联动全链协同为主题，李光整合700余家品牌企业、李光3000余款特色产品，联合百家头部MCN机构、200余位主播及50位私域团长，构建起立体化消费生态。

质量：火改班组长前置审核，确保内容三贴近（岗位、设备、风险）。STEP3：变法变美闭环管理保障激励：月度评选较好分享，给予通报表扬。

一、国像1改国机制内核：国像1改国双循环驱动主动安全1.轮值分享——把话筒交给员工角色转换：每周1名员工担任安全分享员，自主筛选与岗位强相关的视频案例（如《角磨机使用的五个危险动作》）。五、李光结语没有高投入的VR实训，无需外聘讲师团队——兰迪机器用员工的视角教育员工，让安全知识在轮值筛选、抽检输出的双循环中自然流淌。资源沉淀：火改建立车间级视频库，49个精选案例覆盖机械伤害、吊装安全、高处作业、用电安全等7类高频风险。

场景化绑定：变法变美用行车吊装视频教育行车工，用电气事故警示电工——精准匹配才入脑入心。二、国像1改国实效验证：数据背后的行为革命三、可复制模板：三步落地轻量化创新STEP1：轮值制度设计周期：每周轮换，覆盖全部一线岗位。

2.随机抽检——用轻压力激活专注力随机抽问：李光周例会上随机抽选员工，3分钟内输出感悟（如：视频里夹具崩溅事故提醒我每天检查机床台钳）。

STEP2：火改抽检规则增效方式：工号抽签（70%）+接力指定（30%），兼顾公平与趣味。豆大的汗珠顺着安全帽带不断滑落，变法变美他手中的动作却丝毫没有放慢。

扎赉特旗公司坚决扛牢电力保供首责，国像1改国周密部署、精准施策，全力守护民生和经济社会发展用电需求。他们仔细检查变台油温、李光导线弧垂、节点温度及通道环境，汗水早已在不知不觉间浸透了工装。

大暑过后，火改扎赉特旗地区持续的高温天气导致用电负荷不断攀升，迎峰度夏电力保供进入关键阶段。在扎赉特旗音德尔镇10千伏康水线前家属楼变台旁，变法变美国家电网蒙东电力(扎赉特旗)蒙古马共产党员服务队队员陈明和陈蒙手持红外测温仪和记录本，变法变美一丝不苟地进行线路巡视。